Fluitend leidinggeven

Fluitend leidinggeven

Fluitend leidinggeven. Managen met meer plezier, Managers beginnen vaak met veel ambitie en goede voornemens aan hun taak als leidinggevende, maar al snel wordt de agenda geregeerd door de waan van de dag. Ze zijn vooral bezig brandjes te blussen, lopen voortdurend achter de feiten aan en moeten ondertussen ook nog rapporten schrijven en resultaten boeken. […]

Lees verder
Leidinggeven zonder bevelen

Leidinggeven zonder bevelen

Leidinggeven zonder bevelen. De outputmanager, – ‘Een organisatie bereikt niet wat ze wil, ze bereikt enkel wat ze beloont’ – ‘Een manager kan zich permitteren om geen oplossing te hebben. Hij kan zich niet permitteren om geen criteria te hebben’ – ‘Manage by vision, don’t manage by figures… Cijfers creëren een illusion of control’ – ‘Management […]

Lees verder
Wendbaar werken

Wendbaar werken

Wendbaar werken. Coachen bij vitaliteit en werkgeluk, Een down-to-earth aanpak om vitaal en wendbaar te blijven in je werk Het is tegenwoordig meer dan ooit een must om proactief, wendbaar en vitaal te zijn om aan het werk te blijven. De vijf kernvragen van coachees waren jarenlang: wie ben ik, wat wil ik, wat kan ik, […]

Lees verder
Goed werk

Goed werk

Goed werk. Bereik meer met de Structuurjunkie-methode, ‘Werkdruk kan heftig zijn: we willen veel opgeven voor onze doelen, plannen en idealen maar ondertussen willen we ook graag iedereen tevreden houden. Ik weet hoe het is.’ Inclusief online work life balance training Cynthia Schultz hielp al vele duizenden mensen productiever en effectiever te werken, zowel met haar […]

Lees verder
Managen als een ruiter

Managen als een ruiter

Managen als een ruiter. Leiding geven is net paardrijden – 21 leidprincipes, Het werd niet eerder zo helder uitgediept: de parallellen tussen leidinggeven en paardrijden. Wat werkt nou echt en waarom? Dat vaak subtiele samenspel tussen ruiter en paard, als metafoor voor wel en wee op de werkvloer, maakt het proces van leidinggeven visueel inzichtelijk. En […]

Lees verder
De ingreep

De ingreep

De ingreep. Hoe een buitenstaander het ziekenhuis beter maakte, Peter Bennemeer, de auteur van deze autobiografie, was als bestuurder van Bernhoven verantwoordelijk voor deze transformatie. Hij beschrijft hoe hij te werk is gegaan, als buitenstaander, afkomstig uit het bedrijfsleven. Hij deelt zijn verbazing over het ontbreken van deugdelijke managementinformatie, over de complexe kluwen van belangengroepen die […]

Lees verder
De onbevreesde organisatie

De onbevreesde organisatie

De onbevreesde organisatie. Creëer psychologische veiligheid op de werkvloer om innovatie en groei te stimuleren, Met ‘De onbevreesde organisatie’ zet Amy C. Edmondson het begrip psychologische veiligheid binnen organisaties en teams op de kaart. Dit veelgeprezen boek is gebaseerd op twintig jaar diepgaand onderzoek. Het toont met vele overtuigende praktijkvoorbeelden en wetenschappelijke onderbouwing aan dat een […]

Lees verder
Veldgids Psychologische veiligheid

Veldgids Psychologische veiligheid

Veldgids Psychologische veiligheid. Werkvormen, voorbeelden en tools om samen onbevreesd te presteren, Een boek boordevol praktische ideeën die écht werken! Het gevoel hebben erbij te horen. Zeggen wat je op je lever hebt. Fouten openlijk durven bespreken. Onbevreesd presteren. De boel uitdagen en in beweging brengen. En tegelijkertijd zorgen voor een positieve sfeer. Het hoort allemaal […]

Lees verder
Werk heeft het gebouw verlaten

Werk heeft het gebouw verlaten

Werk heeft het gebouw verlaten. Anders samenwerken na de corona cultuurshock, Jitske Kramer schreef Werk heeft het gebouw verlaten tijdens de tweede lockdown in oktober 2020. Over hoe corona ons in een collectieve cultuurshock stortte en wat de impact hiervan is op ons werkende leven. Werkritmes liggen al maanden volledig overhoop, we worden geconfronteerd met onzekerheid, […]

Lees verder
Niet doen!

Niet doen!

Niet doen!. , Wat is het toch dat iedereen ziet aankomen dat het mis gaat, behalve de betrokkenen zelf? Waarom grijpt niemand in? En, als het mis gaat, waarom wordt dan soms juist olie op het vuur gegooid? Wie, zoals de auteurs in hun rol van organisatieadviseur, veel organisaties ziet, kan veel verhalen. Dat doen ze […]

Lees verder